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企业干部竞聘工作圆满完成

 

    日前,企业2009年干部竞聘工作顺利结束,经过宣传发动、自荐报名、资格审查、素质测评、民主评议、演讲答辩、综合评分、任前公示等程序,又一批同志被分别确认干部职务,走上部门领导和管理岗位。
    为适应企业发展需要,合理调配人才资源,加强干部队伍建设,企业立足上届高管任期届满、代理干部需要竞聘的实际,适时提出了在11月份开展干部竞聘的工作计划。
    干部竞聘作为一种人才选拔的有效机制,于05年底首次在企业全面推行实施并取得圆满成功,08年底和09年初对任期届满的干部进行了重新竞聘。实践证明,干部竞聘的推行实施,是企业干部人事制度改革的创新之举,成效显著,意义深远。通过竞聘,企业形成了公开、公平、公正、公认的人才选拔聘用机制,促进了“想干事、能干事、善共事、不出事”四事干部的成长,优化了干部队伍结构,满足了企业发展需要,更为干部选拔聘用机制的系统完善提供了思路,积累了经验,奠定了基础。
    近两年来,随着企业各大项目的陆续上马,发展步伐全面加快。为满足企业发展需要,企业对组织机构设置、领导力量配备、工作职能划分等结合实际进行了适时调整,管理岗位大量增加,形势发生了很大变化。部分干部被充实到项目建设一线,一批干部被提拔到主管、经理岗位。这些调整,有的是平级调动,有的是晋升为代理职务。根据“四靠”原则,代理干部岗位和部分新增管理岗位需要通过公开竞聘确定最终人选和正式职务。鉴于以上情况,企业决定组织实施新一轮干部竞聘,在通过竞聘优选人才的同时,理顺工作关系,落实工作职能,完善工作机制,为各项工作的开展提供强有力的组织保障。
    对于本次竞聘,企业给予了高度重视,反复强调了干部竞聘的重要意义,对竞聘工作进行了认真组织。为搞好这次竞聘,企业成立了竞聘管理委员会和竞聘工作组,按照竞聘实施方案的有关规定科学高效地组织展开了各项工作,确保了竞聘工作的整体效果。广大干部对本次竞聘认真对待,充分准备,积极参与,在各个竞聘环节都取得了优异成绩,体现了积极进取、奋发向上的精神风貌,形成了勇于参与、挑战自我的竞争氛围。
    本次竞聘得到广大干部员工的热切关注和广泛监督。竞聘工作始终在平等竞争的环境中严格按照竞聘方案的规定程序进行,真正体现了公开、公平、公正、公认的基本原则,竞聘结果真实可靠,得到广大干部员工的一致认可。
    通过本次竞聘,企业进一步完善了干部聘用机制,优化了干部队伍结构,增强了企业发展活力,达到了预期效果。
 
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